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中国太保新五年战略开局:调整高管人员联动,重启科技保险公司

作者: 时间:2021-12-24
导读:高管人事变动或许只是中国太保改革的开始。太保新的五年规划,将大健康、大区域、大数据列为战略焦点已过而

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高管人事变动可能只是中国太保改革的开始。CPIC的新五年计划将大健康、大区域和大数据列为战略重点。

中国太平洋保险(601601。已经过了30岁的SH)正在迎来新一轮的高管人事调整,几个重要子公司的负责人的职位也发生了变化。

12月17日,中国太保子公司长江养老保险股份有限公司(以下简称长江养老)召开2021年第四次临时股东大会。原CPIC资产总经理陈林当选长江养老第五届董事会执行董事,陈林一直担任长江养老党委书记。《财经》记者独家从多个渠道获悉,陈林拟接任长江养老基金董事长,但其任职资格仍需监管部门审批。

长江养老原董事长苏刚调任中国太平洋保险集团担任首席投资官。据了解,中国太平洋保险董事会审议通过了《关于聘任苏刚为中国太平洋保险(集团)有限公司首席投资官的议案》,同意聘任苏刚为中国太平洋保险首席投资官(总经理助理),任期至本届董事会届满。

事实上,除了近期长江养老基金高管发生变动外,中国太保其他几家重点子公司也发生了人事变动。比如11月26日,太平洋保险资产总经理陈林也因工作变动辞去总经理职务。CPIC资产任命于荣全为临时负责人,代行总经理职务。

整体来看,今年中国太保的重要子公司,如财险、寿险、资产管理、长江养老等相继更换了总裁或董事长。目前,CPIC财险、CPIC健康险、CPIC资产总裁有空缺,尚未披露。

中国太保相关负责人对《财经》记者表示,上述人事变动是基于公司战略发展需要和管理人员的优化配置。同时,为了加强关键人才的培养,子公司也加强了高管的横向沟通。

高层人事变动可能只是中国太保改革的开始。“深入推进人才长效激励、投资管理专业化、健康服务平台化、科技创新市场化、公司治理现代化,为中国太保新一轮五年高质量发展开好头。”在2021年半年度业绩发布会上,中国太平洋保险董事长孔表示。

据了解,未来中国太保将聚焦大健康、大区域、大数据。大健康方面,中国太保在集团层面成立了大健康发展专业委员会。中国太平洋保险原董事会秘书马鑫担任主管大健康的副总裁。同时,马鑫担任太平洋保险健康保险董事长。CPIC的另一个行动是按照“南北呼应、东西进步”的发展思路,在全国范围内打造CPIC居家养老产业。

在区域层面,中国太平洋保险也很活跃。以粤港澳大湾区为例,中国太保正计划在大湾区建设“五个一”项目,分别是:大湾区发展基金、总部办公楼、健康中心、湾区创新研究中心和保险服务包。12月8日,CPIC人寿保险香港公司成立。目前,CPIC人寿、CPIC财险、CPIC资产已在香港设立香港子公司。

大数据方面,中国太保斥资7亿元筹建子公司太保金科。太保金科定位为中国太保集团科技布局的市场化运营载体,承载着各子公司科技业务的相关需求。原CPIC财险高管魏娇华被任命为CPIC金科筹备组组长。太保在上海、成都、武汉设立了R&D中心,在上海天林、上海罗京、四川成都设立了三个数据中心。

此外,CPIC的另一大动作是,CPIC子公司CPIC财险拟与中科院控股有限公司、上海临港控股有限公司共同设立股份制专业技术保险公司,该技术保险公司注册资本10亿元,其中CPIC财险投资金额5.1亿元,占总股本的51%。

高管频繁离职+薪酬制度改革

最近,中国太平洋保险的几个重要子公司的负责人的职位发生了变化。

12月2日,其子公司长江养老宣布收到公司董事长苏刚的书面辞职报告,苏刚因工作变动辞去董事长兼执行董事职务。辞职生效后,不再担任长江养老董事会战略决策与消费者权益保护委员会主任、董事会投资与创新委员会主任、董事会提名与薪酬委员会委员。

《财经》记者从多个渠道独家获悉,太平洋资产管理有限公司(以下简称CPIC资产)总经理陈林将接替苏刚出任长江养老基金董事长。11月26日,CPIC资产总经理陈林因工作变动辞去总经理职务。CPIC资产临时负责人于荣全担任总经理。目前,陈林已担任长江养老党委书记,并当选为长江养老执行董事。

早在9月27日晚间,中国太保发布公告称,公司董事会近日收到公司首席投资官邓斌先生的书面辞呈,邓斌先生因个人及家庭原因辞去公司首席投资官职务。根据《公司法》、《公司章程》等相关规定,邓斌先生的辞职自送达公司董事会之日起生效。

接替邓斌出任CPIC集团首席投资官的是长江养老原董事长苏刚。

公开资料显示,苏刚曾任CPIC集团投资者关系部负责人、CPIC资产项目投资总监、CPIC资产副总经理兼另类投资管理中心总经理、CPIC人寿保险公司副总经理(分管投资)。有在中国太保工作过的人告诉《财经》记者,苏刚情商高,管理层比较喜欢他,但他话不多,但工作可靠。

中国太保相关负责人对《财经》记者表示,上述人事变动是基于公司战略发展需要和管理人员的优化配置。例如,基于原首席投资官邓斌的空缺,苏刚从长江养老调任集团。苏刚此前在集团、资产、寿险、长江等机构工作,长期从事投资管理,对资产和负债都有很深的了解。同时,为了加强关键人才的培养,子公司也加强了高管的横向沟通。

但也有声音指出,苏刚从长江养老基金董事长、党委书记调任集团首席投资官是一个起起落落。毕竟子公司的董事长是最高领导,他有更具体的权力。年轻干部一般更愿意当子公司的最高领导。

这个国有保险巨头的人事变动和管理层更替似乎是常态。

事实上,目前除了CPIC资产总裁空缺外,CPIC财险和CPIC健康险的总裁也空缺,而CPIC人寿今年刚刚更换了总裁。

6月,太平洋健康保险股份有限公司(以下简称CPIC健康保险)总经理陈伟因工作变动辞去总经理、董事职务,董事长马鑫担任总经理临时负责人。8月,CPIC同意任命陈巍为CPIC首席执行官(总经理助理)。

同样在8月,太平洋安信农业保险公司任命石坚为总裁,董事长宋建国不再担任临时负责人。

如果时间再长一点,CPIC财险总裁盛亚峰今年3月离职,盛亚峰的新职位是CPIC大湾区的发展总监。然而,目前CPIC财险还没有宣布新的总裁候选人。

也是在今年3月,人寿保险总裁变更,原总经理潘出任董事长,出生于友邦保险的担任总裁。

高层人事变动可能只是中国太保改革的开始。在上述人事变动的同时,中国太平洋保险股份有限公司董事会审议通过了《关于进一步深化职业经理人薪酬制度改革实施方案的议案》,提出进一步深化职业经理人薪酬制度改革实施方案及相关配套制度。

据了解,中国太保对行长、副行长实行职业经理人薪酬制度,突出市场化选人用人、契约化管理、差异化薪酬,明确任期、岗位职责、薪酬待遇、考核要求、续聘解聘等,深化激励约束机制改革。

孔曾经强调,改革最重要的是领导人的决心,因为如果没有痛苦,就不叫改革,如果不触及利益,就不叫改革,所以决心是关键。

业务拓展:增加科技保险公司

除了人事变动,中国太保也在增加新的业务板块。未来随着新机构的设立,中国太保必然会有更多的人事变动。

目前,CPIC主要通过CPIC人寿为客户提供寿险产品和服务。通过CPIC财险、太平洋安信农业保险为客户提供财产保险产品和服务;通过太平洋健康保险为客户提供健康保险产品和健康管理服务;通过CPIC资产开展保险资金运用和第三方资产管理业务;通过长江养老从事养老管理及相关资产管理业务;通过国联安基金开展公募基金管理业务。

12月8日,CPIC人寿保险香港公司成立。11月,公司获得香港保险业监督管理局颁发的长期保险业务牌照,保险产品最早将于2022年1月上市。原青岛分公司总经理金出任港公司副总裁兼首席运营官。目前,CPIC人寿、CPIC财险、CPIC资产已在香港设立香港子公司。

7月1日,CPIC私募股权基金管理有限公司完成私募股权及创业投资基金管理人注册。这只私募股权基金由CPIC集团的子公司CPIC资产管理公司100%拥有。CPIC总裁付凡亲自挂帅,担任CPIC私募股权基金董事长兼总经理。CPIC资本(筹)也在建设中,作为CPIC集团投资股权基金、直接股权投资、房地产投资的统一平台。

更值得关注的是,《财经》记者了解到,其旗下的CPIC财险拟与中科院控股有限公司、上海临港控股有限公司共同设立股份制专业技术保险公司,该技术保险公司注册资本为10亿元,其中CPIC财险投资金额为5.1亿元,占总股本的51%。

据了解,CPIC财险于2021年9月15日与中国科学院控股有限公司、上海临港控股有限公司签署了《关于共同发起设立科技保险股份有限公司的保荐协议》。

这家科技保险公司的业务范围是:为科技企业、科研机构、科研院所、科技支撑企业等科技产业链主体提供财产损失保险、责任保险、信用保险和保证保险、短期健康保险和意外伤害保险;上述业务的再保险业务;与上述业务相关的技术服务和咨询服务;国家法律法规允许使用的保险资金;信息服务业务;中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。(以中国银行业监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会和公司登记机关批准的经营范围为准)。

这家科技保险公司的股东中,除CPIC财险外,其他两个股东分别是中科院控股有限公司和上海临港控股有限公司。其中,中国科学院控股有限公司注册资本50.6亿元,为国有独资公司。另一家合伙人上海临港控股有限公司为a股上市公司,中国太保旗下子公司也与其存在股权关系。2019年12月,CPIC人寿参与上海临港私募项目,总投资26.8576亿元。上海临港三季报显示,中国太平洋人寿保险股份有限公司-分红-个人分红和中国太平洋人寿保险股份有限公司-传统-一般保险产品合计持有上海临港1.344亿股股份。

这不是CPIC财险第一次发起成立财产保险公司。此前,CPIC财险与百度彭寰资产管理(北京)有限公司发起设立财险公司,注册资本20亿元,其中CPIC财险投资金额不低于10亿元,占总股本比例不低于50%。公司经营范围包括机动车保险及相关险种。

然而,申请成立一家与百度合作的财产保险公司并不是梦想。2018年10月,中国太保公告称,CPIC财险与百度彭寰资产管理(北京)有限公司签署《保荐协议-终止协议》,双方终止发起设立股份财产保险公司。终止投资的原因是设立财产保险公司的申请未经中国银行保险监督管理委员会批准。公告还披露,由于财产保险公司尚未正式进入筹建阶段,CPIC财险并未实际出资。

对于此次投资设立科技保险公司,CPIC财险在公告中表示,本次投资完成后,将有助于提升公司服务临港新区建设、上海科技创新中心与金融中心共建以及服务国家科技创新驱动战略的能力,提升其在财险领域的专业化运营和创新发展水平。同时,科技保险公司将成为CPIC财险的控股子公司,并纳入其合并财务报表的合并范围。投资标的的确立将有助于公司实现专业保险领域的商业模式创新,深化战略转型,抓住发展机遇,提升整体竞争力。

中国太保全国人大代表、中国太保寿险上海分公司副总经理周艳芳也在全国人大会议期间提交议案,表示科技型企业存在资金融资难、无形资产保护缺失、专业人员风险保障低、科技成果转化难等诸多痛点。建议政府支持和鼓励符合条件的金融实体设立专业科技保险公司,可在自贸试验区先行先试。同时建议政府给予税收优惠,完善财政补贴,增加科技企业投保的积极性。

一家保险公司的总裁告诉《财经》记者,“科技保险是未来新的蓝海。我们做了调研,预计三年内高科技和高端制造业的保险将达到数百亿。但是科技保险的门槛也很高,上面提到的各种痛点都有。目前行业内很多学科都不具备解决这些痛点的专业能力。CPIC成立科技保险公司,除了自身能力和条件外,还与上海的区域定位和对科技保险的重视有关。此外,科技保险也是保险公司的主营业务,因为保险公司需要为高科技和高端制造业提供保险服务。”

五年战略:寿险改革率先启动。

在2021年半年报中,孔在对股东的致辞中表示,在长期人才激励、投资管理专业化、健康服务平台化、科技创新市场化、公司治理现代化等方面取得新突破。将进一步推进,这将是中国太保五年新一轮高质量发展的良好开端和良好台阶。

它的大健康战略已经开始实施。广慈太保互联网医院揭牌运营,发布首款产品“治愈管家”,搭建自有医生管理平台,探索推进与实体医院的线下深度合作,研究布局康复医院。

同时,今年CPIC人寿和中国CPIC分别转让给安联集团持有CPIC安联健康保险8%和14.949%的股份(合计22.949%),并将CPIC安联健康保险变更为太平洋健康保险,成为中国CPIC的全资子公司,专注于“新渠道、新产品、新技术”的转型发展。此外,发起设立大健康产业股权投资基金,重点关注创新药物、医疗器械、医疗服务等细分领域。

一位业内人士认为,马鑫从集团下沉到太保健康有他的任务。马鑫是CPIC的一位老人,也是CPIC分公司最年轻的总经理。马鑫带着集团的期望和任务去了CPIC健康险,健康险公司已经五年没有成长起来了。

在大数据战略推进方面,中国太保制定了统一的数据管理政策,建立了集团及子公司多层次的数据治理组织架构,设计了总体蓝图,推进了平台建设、数据治理建设和数据应用建设。

然而,在上述改革中,CPIC体制目前最大的任务是寿险转型。

没有其他原因。对CPIC来说,CPIC人寿是业务权重最高的行业。今年上半年,CPIC人寿实现保险业务收入1414.49亿元,占中国CPIC保险业务收入的63%。CPIC人寿归属于母公司股东的净利润为128.73亿元,占中国CPIC归属于母公司股东的净利润的74.39%。

据了解,CPIC人寿2021年6月召开战略研讨会,7月1日正式启动“长航行动”一期施工图项目。七大项目第一个是专业营销,方向是“专业化、专业化、数字化”。

据悉,职业营销项目集已进入编制实施阶段,“核心”基本法将于2022年1月1日切换。这距离去年年底CPIC人寿发布30周年庆典版活力基本法仅一年。

蔡强在三季度业绩发布会上表示,“‘核心’基本法最重要的核心是转变整个个人保险渠道的运营模式。要点包括:一是带动新的运营模式和工作行为。新专业营销的第一个工作行为是高生产力。所以基本法会配合大容量的运作模式。产能越高,奖金越高,工作越多,拿的越多。第二,连续性。你不能冲刺你的表现,而是跑马拉松。你的表现越长,你的收入就越高。三是与服务质量挂钩。奖金和续课率之间有很大的联系。续课率不达标就没有奖金。延续率好的话会有额外奖励。同时也为主管增加了组织效益,即新人的发展红利不仅可以通过招聘新人获得,还可以通过新人未来三年的表现获得。我们鼓励主管不仅关注员工的增加,更重要的是留住他们。”

除新基本法外,蔡强介绍,“CPIC人寿计划推出四大系统。一是NBS需求销售,公司将对营销人员进行从产品推广到需求销售的培训,需求销售系统的开发已经完成。后台和培训师已经完成培训。接下来的几个月会一层一层的推广。营销人员会先做需求分析,再做产品推荐。产品推荐会以‘全家、一切险、一切保’为基础,而不仅仅是单一产品。二是活动管理系统,已经是手机版,不需要营销人员填写太多内容,没有印象标记,自动提取上传,可以跟踪管理营销人员的行为。该系统于11月初在两家分公司试点,12月底在全公司实施。第三,招聘流程体系。公司于11月12日发布了新的营销招聘平台。四是预计明年推出客户管理系统。"

在组织架构方面,CPIC人寿也进行了重塑。在38个分支机构的基础上,设立了东区、南区、中西区和北区四个分区。每个分部有9-10-11个分部。四个师的划分原则是地缘相连、文化相近、定位在总部、下沉,这也相当于监督的作用。

(作者为《财经》记者)

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